리도의 네이버 블로그에 공개한 글을 DMS Writing에 옮겼습니다. 새 실험이나 DMS 고객사 성과 보고가 아닙니다. 표지와 본문 사진은 AI 생성 연출 이미지이며 실제 작업의 증거 사진이 아닙니다.
AI 직원을 두 명 만들었는데도 매번 누가 먼저 무엇을 할지 직접 배분하고 있다면, 아직 팀의 작업 순서를 사람이 떠안고 있는 셈입니다. 이 영상은 팀장 역할의 dots에게 담당과 업무, 금지사항을 한 번에 전달하고 날짜별 파일이 돌아온 과정을 보여 줍니다.
모퉁이 커피와 메뉴는 교안용 가상 설정입니다. 2026년 10월 15일에 게시됐지만, 일을 맡기고 파일을 저장한 화면은 10월 6일의 실제 시연입니다. 한 줄 위임 뒤에도 사람이 결정할 부분이 남았고, 완성된 파일의 품질이나 반응 증가까지 검증한 실습은 아닙니다.
일은 한 줄로 나누되, 날짜별 파일·금지사항·본문 직접 읽기의 세 검사로 마무리합니다.
AI로 생성한 연출 이미지이며 실제 작업 화면이 아닙니다.
한 줄에 무엇을 담았을까요?
첫 요청은 성장 전략가가 inputs의 기록을 보고 9일과 10일의 방향을 정리하고, 콘텐츠 작가가 그 방향에 맞춰 이틀의 콘텐츠 세트를 만들게 하는 내용입니다. 동시에 가상 브랜드 실습임을 알리고 이미지 생성과 SNS 예약은 하지 말며 최종 파일의 위치만 알려 달라고 적습니다.
여기서 한 줄의 장점은 짧다는 사실 자체보다 업무 사이의 연결을 한 번에 보여 준다는 데 있습니다. 전략 다음에 집필을 하도록 순서를 두고, 허용하지 않은 행동과 완료 보고 형식까지 묶습니다. 개별 직원에게 지시를 반복하던 방식에서 팀장에게 흐름을 맡기는 방식으로 바뀐 것입니다.
dots는 전략가 다음 작가 순서로 나눠 처리하겠다고 답하지만 첫 결과는 완성본이 아니었습니다. 전략은 끝났어도 9일의 메뉴와 촬영 장면이 정해지지 않아 콘텐츠는 검토용 초안으로 저장됐습니다. 파일이 생긴 것만 보고 모든 결정이 끝났다고 판단하지 않아야 하는 장면입니다.
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AI로 생성한 연출 이미지이며 실제 작업 화면이 아닙니다.
사람에게 다시 물은 이유는 뭘까요?
dots는 9일의 가상 메뉴를 레몬 파운드케이크 한 조각으로 확정해도 되는지 되묻습니다. 사용자는 강의용 가상 설정으로 진행하되 파일에도 그 사실을 표시해 달라고 답합니다. 그 뒤 두 날짜의 최종본이 저장됐고 실제 판매용이 아닌 사용자 승인 가상 설정이라는 문구도 들어갑니다.
이는 AI가 모르는 운영 정보를 마음대로 실제 사실로 확정하기보다 결정권을 돌려준 사례입니다. 따라 한다면 미정 항목을 누가 승인할지, 승인 전에는 초안으로 둘지까지 정하는 편이 좋습니다. 다만 이런 절차가 항상 재현된다는 보장은 아니므로, 실제 업무에서는 빠진 정보가 없는지 직접 살펴야 합니다.
반환된 결과는 세 가지로 검사합니다. 요청한 날짜의 파일이 모두 있는지, 하지 말라고 한 일이 수행되지 않았는지, 마지막으로 글을 직접 읽었는지입니다. 이번 시연에서 이미지 생성과 예약을 하지 않았다는 확인은 dots의 답을 기준으로 합니다. 모든 실행을 독립적으로 감사한 결과가 아니므로 파일과 본문은 사람이 다시 읽어야 합니다.
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AI로 생성한 연출 이미지이며 실제 작업 화면이 아닙니다.
이름 없이 맡길 때도 검사가 필요할까요?
영상 후반에는 역할 분담 안내를 프로젝트의 지침 파일에 더합니다. 어떤 업무를 전략가와 작가에게 보내고 어떤 일은 에이전트 없이 스킬로 처리할지, 여러 날짜라면 전략가 다음 작가 순서로 진행할지를 기록합니다. 그 뒤 직원 이름 없이 10월 12일과 13일의 세트를 요청합니다.
결과에서는 날짜별 두 세트가 저장되고 형식과 해시태그를 검사했다고 답하지만, 이전 게시물과의 중복은 미검증으로 남습니다. 서브에이전트 패널에는 요청 전의 완료 줄 하나와 요청 후 새로 생긴 전략·작가 줄 두 개가 보입니다. 완료 표시 셋을 모두 이번 요청에서 새로 동작한 직원으로 세면 안 됩니다.
서아 프로젝트의 실제 대화 기록에서는 글의 끝맺음, 해시태그 순서, 손가락 표현이 복잡한 장면을 고치는 요청도 소개합니다. 결국 역할 분담이 맞아도 사람의 내용 검토는 별도입니다. 가상 브랜드 실습에서는 글의 품질과 실제 반응 개선을 확인하지 않았다는 한계도 끝까지 남습니다.
이 영상에서 한 줄 위임과 세 가지 검사의 실제 과정을 확인하세요
첫 위임은 담당, 날짜와 결과물, 하지 말 것, 완료 시 보고할 내용을 함께 적어 작게 시작해 보세요. 답이 돌아오면 저장됐다는 설명만으로 끝내지 말고 파일을 열어 읽습니다. 일을 나누는 수고를 줄이는 것과 최종 판단을 넘기는 것은 다르다는 기준을 세우는 것이 핵심입니다.
